Iniciando sua Startup

As Startup estão cada vez mais revolucionando o mercado mundial, trazendo ideias inovadoras e receitas milionárias, além de receberem um grande incentivo de vários governos para impulsionar seus crescimentos.

Um dos melhores exemplos de Startup que pode ser citado é o caso da Uber ( já tem um artigo postado no 02/08/2016) contando a história dessa empresa de transportes que se tornou a startup mais valiosa do mundo.

Uma Startup tem algumas diferenças das empresas tradicionais, como por exemplo padaria, farmácia, restaurante, etc. A primeira grande diferença é que a startup tem que ter um enorme potencial de crescimento. A segunda tem que se ter um modelo inovador e a terceira tem que ser escalável, ou seja, conseguir absorver o aumento rápido da operação sem comprometer a rentabilidade.

E neste artigo vamos abordar dez passos básicos sobre como iniciar sua Startup:

1° Passo: Descubra o mercado que quer

Para começar a passar sua ideia para o papel, o primeiro passo é saber o mercado com qual quer atuar e depois que fizer isso, é o momento de começar a estudar as características comportamentais do seu público-alvo. Conhecer o mercado no qual sua startup vai atuar e o publico alvo de seus serviços é crucial para que essa sua ideia inicial, possa ao menos ir para o papel.

2° Passo: Pesquise, Estude e se Prepare

Em um mercado tão competitivo quanto o que vivemos atualmente, toda ideia precisa ser muito bem trabalhada antes de ser tirada do papel. Depois de escolher o nicho e avaliar o potencial de crescimento de sua possível startup, o próximo passo é estar aberto a ouvir opiniões, fazer uma análise geral do seu projeto inicial. Estudar os clientes e conhecer a fundo a concorrência, fazer da margem de erro deles a sua oportunidade. E também é o momento de começar a fazer sua avaliação sobre o seu projeto, ver se ele pode ser facilmente reproduzido, se a resposta for sim, então significa que ele precisa de mais doses de inovação.

3° Passo: Pense Grande:

Não baseie sua startup em pensamentos pequenos, faça o planejamento estratégico pensando no mundo como um todo, a sua startup tem que ser completamente estruturada para suportar um crescimento deliberado e para isso você deve pensar grande e estar preparado para expandir seus negócios para o mundo. E esse pensamento tem que ser feito antes mesmo de divulgar seu projeto para investidores, para que assim você possa fazer qualquer alteração no planejamento estratégico, e essa alteração deve ser feita caso seu planejamento inicial não seja adaptável para suportar o mundo.

4° Passo: Estabeleça um modelo de negócio lucrativo

O modelo de negócios, ou seja, a maneira como a empresa vai ganhar dinheiro com seu produto faz toda a diferença para entender a escalabilidade. Há diversos modelos de monetização possíveis entre os novos negócios na internet. A afirmação é do investidor Aníbal Messa, diretor do fundo de venture capital Temasek, de Cingapura. Conheça: Os transacionais, de venda de produtos ou serviços, são os mais usados no momento. Exemplos de sucesso são os jogos para redes sociais, que comercializam bens virtuais e apetrechos para jogos. O lead generation consiste em levar tráfego para outros sites. Empresas que usam de modo eficiente esse sistema são a Boo Box, que opera uma plataforma de publicidade para mídias sociais, e o Ad Network, que une blogueiros e anunciantes. O formato de assinatura por período ou subscription volta a ganhar força com a chegada do iPad e de outros tablets e com a disseminação dos formatos de “software as a service” (SaaS). O Freemium, termo derivado da junção das palavras free e premium, combina conteúdo grátis e áreas restritas com funcionalidades avançadas pagas.

5° Passo: Estude a Gestão

Esforço é uma palavra quase indissociável de empreendedorismo. Para uma empresa dar certo, a pessoa tem de saber gerir o negócio. Significa saber conceitos essenciais de administração, finanças e marketing. Aprender na prática é correr riscos desnecessários, porque, em grande parte dos casos, a lição deriva do erro. Na era da web, desculpas para a falta de conhecimento são, no mínimo, preguiça de se esforçar. Fonte de informação valiosíssima para iniciantes é o Sebrae.

6° Passo: Monte o Plano de Negócios

Após seguir os cinco passos acima, é hora de montar um plano de negócio para que você apresentar para investidores. E vale deixar claro que o plano de negócios, pode ir muitas vezes contra o planejamento estratégico, já que uma das premissas de uma startup é a inovação. A questão é fazer um plano de negócio maleável e flexível, pois um plano rígido pode tirar a agilidade da empresa e e adaptação durante o processo de aprendizado e implementação.

7° Passo: Estabeleça Networking

Um negócio pode ser viabilizado pela rede de contatos. Quando se inicia um projeto de startup, o networking se mostra como um dos pontos cruciais para o sucesso da empresa. E desde a década passada o Brasil vem fervilhando em eventos de tecnologia (Startup Brasil, é um bom exemplo) que tem como objetivo juntar um grupo de pessoas trabalhando em um local específico para trabalharem suas startups, e esse ambiente pode ser muito propício para o empreendedor estabelecer relações produtivas e que podem trazer ganhos imensos, e também nesses ambientes empreendedores é possível que sociedades sejam formadas para um possível projeto em potencial. Então estabelecer networking é essencial para quem deseja iniciar uma startup.

8° Passo: Negocie Investimentos

Toda startup tem um custo inicial muito baixo para o empreendedor e que pode resultar numa receita bilionária. Mas como já se tornou tradicional, toda startup precisa de investidores para iniciar suas atividades. A princípio os que são contatados são os investidores_anjo, e são esses que disponibilizam o capital inicial para implementação da startup no mercado. E depois de já estabelecida, o mais recomendado é que os empreendedores da startup procure empresas de venture capital, hoje em dia ter acesso a essas empresas é muito mais fácil do que a cinco anos atrás, esse contato inclusive pode ser feito por email e assim facilitando e muito a vida dos empreendedores inovadores.

9° Passo: Evolua seu Projeto

Em um mercado tão competitivo, concorrentes podem surgir do dia pra noite e quando você menos espera, lançando uma empresa nova no mercado "copiando" os serviços ou produtos disponibilizados pela sua. A grande questão para o sucesso de uma startup é saber usar o diferencial e a inovação a seu favor. Quando uma concorrência surge para ameaçar seus negócios, ela não deve ser encarada como uma ameaça, mas sim como uma oportunidade para trabalhar cada vez mais a inovação. O sucesso de um startup depende principalmente da sua capacidade de evoluir e inovar sem afetar seus ganhos.

10° Passo: Mantenha-se Antenado:

Estar atento as variações do mercado, ao surgimentos de possíveis concorrentes em potencial, pode dar tempo o suficiente para que você consiga se preparar e reagir bem as ameaças do mercado. Para isso é preciso que você esteja o tempo inteiro conectado e informado sobre tudo o que acontece no seu ramo de atuação. Se antecipar a possíveis "problemas" e variações pode fazer com que sua startup dure muitos e muitos anos.

A verdade é que as startups vão proporcionar ao mundo uma nova maneira de se tocar um negócio, exigindo cada vez mais que os empreendedores saibam usar a criatividade e a inovação para proporcionar um serviço ou produto cada vez melhor aos seus clientes. Logicamente que Cases de sucesso existem, como o Uber, mas para se ter uma empresa com tanto sucesso necessita de muita dedicação, estudo, planejamento e preparação por parte do empreendedor, espero que este artigo ajude a você que tem a vontade de iniciar sua própria startup a dar os primeiros passos, já que aqui no Brasil as informações de como iniciar um projeto desse porte são muito escassas.